2月24日，公司信息化工作會在四樓會議室召開，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)性子分公司負(fù)責(zé)人和信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化專員參加會議。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍出席會議并作重要講話，會議由公司總經(jīng)濟(jì)師楊文柱主持。

　　會議總結(jié)了公司2016年信息化調(diào)研情況，明確了下一階段信息化工作的方向和任務(wù)，界定了項目實施過程中的階段性信息化應(yīng)用條件，部署了集團(tuán)CES系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作。

　　孫總在講話中指出，信息化是一個常態(tài)化、動態(tài)化建設(shè)過程，前期在公司全體員工的共同努力下，信息化工作取得了一定成績，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化水平不斷提升；但是隨著“營改增”推進(jìn)、項目數(shù)量類型增加、管理模式創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大等一系列新變化，公司信息化建設(shè)和應(yīng)用需與時俱進(jìn)。對于新階段的信息化工作，孫總要求： 一要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高重視程度；二要充分做好調(diào)研總結(jié)，提升建設(shè)應(yīng)用水平；三要推廣普及信息化，試點應(yīng)用BIM技術(shù)；四要完善考核內(nèi)容，突出管理重點。

　　與會各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對當(dāng)前信息化應(yīng)用和優(yōu)化提出了具體建議和要求。