5月26日上午，安徽路橋大講堂第十三講開講，公司總經濟師楊文柱同志做題為魯布革項目管理經驗啟示的主題講座。公司領導、各項目經理、項目總工、項目財務負責人、分支機構管理人員及機關工作人員共70多人參加學習。

楊總首先介紹了魯布革工程的概況，指出魯布革工程是中國第一個利用世界銀行貸款的基本建設項目，具有十分重要的地位。接著對魯布革工程管理經驗進行了簡要回顧，指出先進合理的施工技術和方法、組織上的力量精干和設備選型配套成龍是魯布革成功的主要經驗。隨后楊總詳盡分析了魯布革工程項目管理對我國基建投資體制、承包體制、國企組織結構和企業(yè)形態(tài)以及施工生產方式帶來的沖擊，得出“國有施工企業(yè)只有面向市場，才能持續(xù)發(fā)展”的結論。

楊總還結合多年來的施工管理經驗，分析了魯布革項目管理經驗帶給公司的重要啟示，并列舉公司項目管理成功案例說明公司推行“項目法施工”的成功經驗。楊總還系統(tǒng)地對公司項目管理的發(fā)展歷程進行了追溯，并就公司項目化管理及管理體系進行了深入探討，指出項目管理必須解決好項目生產力與生產關系的問題，必須理順企業(yè)與項目、公司法人與項目經理以及項目本身的定位問題。

講座結束后，與會人員表示，楊總的講座深入淺出，契合公司實際，系統(tǒng)的總結了公司管控項目的成功經驗，對今后的項目管理有很好的指導作用。